Менеджмент сроков
Заданное распределение времени Заданное распределение времени |
|
В случае использования подхода target timing (заданное распределение времени) срок завершения проекта уже четко установлен, а начало проекта смещается в зону настоящего, не попадая при этом в зону, предшествующую настоящему, что сделало бы осуществление проекта невозможным. Четко определенные сроки завершения могут существовать в том случае, если исходят из факторов, заданных извне, например срока начала ярмарки, срока решения о строительстве аэропорта или момента ожидаемого выхода на рынок конкурента. На приведенном здесь примере установленный ранее срок на осуществление проекта в 18 месяцев должен быть сокращен до 14 для того, чтобы отрезок времени, отведенный на выполнение проекта, не оказался превышен. Причем работа В должна начаться уже через четыре месяца. Возможна, например, и такая последовательность действий: • работа в сокращается на два месяца: • работа с сокращается на один месяц. Это связано с соответствующими дополнительными затратами в 20 миллионов марок на работу В и в 10 миллионов марок на работу С. Для менеджмента проектов в отношении target timing существует необходимость в информации о связанных с выполнением работ объемах экономии, которые принимали бы во внимание аспекты затрат и времени. |