Менеджмент проектов
Выполнение проекта и наблюдение Выполнение проекта и наблюдение |
|
В связке с планированием проекта возникает основная фаза выполнения. Здесь проект реализуется и усовершенствуется. Это происходит посредством ряда действий, таких как исполнение рабочих заданий, изготовление частичных проектов, интеграция частичных проектов во взаимоподчиненные иерархические ступени проекта, достижение проектных результатов. На основе сравнения плановых значений с фактическими значениями в фазе выполнения при наблюдении происходит анализ расхождения между заданными и реальными значениями. При рассмотрении обеих главных фаз планирования и выполнения возникают следующие различия: • Планирование и выполнение осуществляются последовательно, по возможности через короткие или более длинные промежутки времени. • Планирование и выполнение осуществляются перекрываясь, то есть до окончания собственно фазы планирования уже начинается выполнение. Оно, опять же, может опираться на элементы планирования, которые были созданы ранее. • В экстремальном случае планирование и выполнение осуществляются практически параллельно. Исходят из того, что планирование в основном, хотя и с незначительной разницей, должно начинаться перед фазой выполнения. Уместно сравнение с поездом, движущимся по рельсам, которые прокладываются перед локомотивом во время движения. Здесь видно, что эти три разновидности можно применять в различных случаях. В первом случае (постепенный процесс) для проведения проекта не требуется особой спешки. Во втором случае (частичное наложение планирования и проведения) может быть сэкономлено определенное количество времени. Такой способ следует иметь в виду особенно тогда, когда проекты проводятся в узких временных рамках. |