Наш телефон: 8-980-345-20-32

Виды рисков в проектах

Риски имеют различный характер и в качестве экономических, технических, политических и социально-культурных категорий относятся к следующим областям: > качество планирования; > выполнение работ; > время, соблюдение сроков; > гарантия на выполненные работы; > качество; > финансирование; > движение денежной наличности; >  использование. В категорию технических рисков, кроме прочего, попадают ошибки, допущенные при проектировании (engineering), неверная поставка материалов, ошибки при монтаже и вводе в эксплуатацию. Здесь противодействие может быть оказано в первую очередь за счет менеджмента технического риска. Из исследования технического и технологического рисков в рамках проектов можно сделать следующие выводы: 1. Организационные условия являются наиболее важными определяющими условиями для устранения риска или сведения его к минимуму. 2. Менеджмент риска требует профессиональных действий, осуществляемых независимыми лицами. 3. Между снижением риска и доходами предприятия имеется положительная взаимная зависимость. 4. Успешный менеджмент риска вступает в действие на ранних этапах осуществления проекта. 5. Рекомендуется регистрировать и сводить к минимуму основные и наиболее часто встречающиеся причины сбоев в менеджменте проектов. 6. Обычные системы обеспечения качества никогда не смогут заменить контроля степени риска. 7. Технические и технологические сбои побуждают высший руководящий состав к введению организационных изменений. 8. Основы контроля степени риска необязательно специфичны для определенной отрасли. Скорее необходима разработка соответствующего метода в организации и его внедрение в иерархическое построение. 9. Рекомендуется тщательно планировать и готовить работы за счет междисциплинарных действий в группах, а затем предоставлять возможность проверки планирования и подготовки независимым инстанциям. 10. Тщательный анализ риска и разработка соответствующей стратегии для его снижения необходимы еще до проявления риска. 11. Необходимо предостеречь от осуществления ускоренных проектов, где существует скрытый риск, на который не обращается должного внимания. Только в случае полного учета всех степеней риска возможно осуществление в том числе и ускоренных проектов. 12. Использование независимой контролирующей инстанции при проверке технологического риска не является препятствием для творческого подхода к работе. В качестве особого риска при осуществлении проектов развития (разработки) следует отметить технический риск, риск затрат, риск при соблюдении сроков и при продаже. Основные причины задержек при осуществлении таких проектов: > сложность выполняемой задачи; > используемые технологии; > сменяющиеся требования по отношению к продукту; > недостаточное планирование проекта.