Наш телефон: 8-980-345-20-32

Виды организаций

В качестве основных типов организаций различают, в частности, варианты линейной (иерархической) организации (штабная линейная организация, чисто линейная организация, многолинейная организация), отраслевой организации и матричной организации, а также различных смешанных форм. При этом можно исходить из того, что линейная организация — это наиболее часто применяемая форма организации. «Стиль управления, предпочитаемый большинством людей, — это линейное управление». Организации з принципе можно характеризовать следующими признаками. Они являются динамическими системами и обнаруживают подробно или косвенно цели; они имеют формальный и неформальный круг полномочий; они имеют и используют заданное количество и качество ресурсов, причем происходит непрерывное взаимодействие между подсистемами организации. Исходя из этого, организации можно охарактеризовать следующим образом: • Организация состоит из нескольких подсистем внутри рассматриваемого предприятия, которые частично перекрываются внешним окружением. • Организация не ограничивается сама собой (замкнутость), она имеет интерфейсы (точки пересечения) с другими системами и организациями. • Выполнение задач организацией иногда имеет приоритет над учетом вертикальной иерархии. • Члены организации исполняют различные роли и должны иметь соответствующую мобильность внутри организации. • Ответственные лица в организации должны привести в соответствие отношения в ней с требованиями к отдельным рабочим местам. Мы не будем касаться здесь подробного описания линейных организаций; это последует далее при рассмотрении форм проек гных организаций. В этом разделе все же придется еще раз коснуться матричной организации, поскольку она в дальнейшем очень часто называется основой современной проектной организации. Матричная организация, таким образом, представляет собой нагромождение интерфейсов между функциональными и объективными критериями. Вследствие интерфейсов (мест пересечения) в организации открывается конфликтный потенциал, который, собственно, этим и обусловливается. Для функционирования матричной организации требуется повышенный коммуникационный потенциал, а процессы принятия решения не являются легко реализуемыми. Кроме того, ответственность за результат очень трудно безусловно предписать отдельным службам.