Наш телефон: 8-980-345-20-32

Управление циклом проекта

Управление циклом проекта-Project Cycle Management (PCM) является понятием, которое в последнее время очень часто используется при совместной деятельности по разработкам (развитию). В противоположность жесткому «ритуальному» проектированию целенаправленного планирования проекта (ZOPP), с концепцией управления циклом проекта должно быть связано представление жизненного цикла проекта с принимаемыми в связи с этим задачами управления. Для пользователя РСМ является моделью, с помощью которой совместная деятельность может быть представлена таким образом, чтобы она стала эффективной для всех партнеров по кооперации. Исходя из этого, важнейший принцип РСМ звучит так: «Сделать всех, имеющих отношение к проекту, его участниками». В качестве основной схемы модели кооперации РСМ можно принять следующую: Цикл проекта, положенный в основу модели РСМ, характеризуется следующими фазами: • идентификация; • формирование концепции; • проведение. На этих фазах в качестве вех достижения следующей фазы служат идея проекта, система проектных целей, план проекта и окончание проекта. Если схема цикла проекта, содержащая только несколько фаз управления проектом, может быть рассмотрена в принципе как правильная, она все же не имеет непосредственной связи с кооперационной моделью РСМ, в которой в первую очередь называются целевые группы и лица. Здесь, с одной стороны, представляются два различных объективных взаимодействия, а именно, анализ участвующих и ландшафта проекта и, с другой стороны, схема фаз для эффективного управления проектом, причем их соединение не всегда удается. Осталось отметить то, что следует больше руководствоваться популярными жизненными циклами проектов и схемами фаз, которым на определенных этапах предписываются функции управления и активизации. В этой связи еще должна быть создана новая концепция адекватного применения сотрудничества при разработках.