Наш телефон: 8-980-345-20-32

Столбчатая диаграмма

Разработанная американским инженером Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt) приблизительно в 1917 году столбчатая диаграмма для отображения деятельности во временном отрезке называется в честь своего автора «Диаграмма Ганта». Данное отображение планирования сроков в форме столбцов (bar charts) по-прежнему широко распространено как на производстве, так и в управлении проектами. В особенности следует выделить простую, но визуально очень легко запечатлевающуюся форму представления. 2.3.3. Сетевой анализ - сетевые графики Под сетевым графиком понимают изображение процессов и их взаимосвязей в виде графика или таблицы. Технология составления сетевых графиков включает в себя методы анализа, описания, планирования, контроля процессов на основе графической теории, при этом учитываются время, затраты, используемые средства и другие величины воздействия". Сетевые графики были разработаны в 50-х годах XX столетия и использовались, прежде всего, для планирования и контроля за временем для проектов оборонной промышленности Соединенных Штатов Амеоики. Самым известным может считаться «метод критических путей» (critical path method — СРМ). который впервые был применен в США в 1957 году. Техника составления сетевого графика превратилась в ценный инструмент планирования и вне менеджмента проектов, потому что она имеет следующие свойства: • прохождение проекта продумывается логически; • участвующие в осуществлении проекта достигают ранних договоренностей; • промежуточные и конечные сроки могут быть оценены реально; • техника составления сетевых графиков вносит важный вклад в определение потребности в средствах производства и финансировании; • процесс осуществления проекта представляется наглядно в графическом изображении, создается прекрасный обзор частичных работ проекта и их взаимосвязей; • данные, полученные посредством сетевого анализа, являются пригодными для управления проектом. Техника составления сетевых графиков занимает в связи с этим для менеджмента проектов ценфальную методическую позицию и отражает большое число преимуществ в применении. Вследствие этого она может быть не только инструментом в планировании сроков и процессов, а ей присуща функция средства коммуникации между всеми участниками проекта. В основном согласно разделению на процессы и события различают ориентированные на процессы и ориентированные на события сетевые графики. Через процесс изображается, что'конкретно должно быть сделано в проекте, в то время как событие отражает, какая ситуация была достигнута. Процесс к тому же располагает расширением по времени и имеет дату начала и завершения. Событие не имеет временного расширения; здесь указывается только, на какой момент времени произошло событие. Кроме того, в технологии составления сетевого графика разрабатывается структурная связь, какие предшественники или последователи влияют на процессы или события. На основе данных этих трех элементов — процесса, события и структурной связи—легко можно описать прохождение любого проекта. Сетевые анализы могут быть изложены в виде таблицы или графика, причем на практике предпочтение отдается последнему. Сетевые графики узловых процессов представляют собой графическое изображение событий, причем узел события понимается следующим образом. Отсюда получается изображение сетевого графика узловых событий в виде графика или таблицы. В сетевом графике направлений процессов упор делается на стрелки, указывающие направление процесса. Сетевой график направлений процессов можно составить в виде графика и таблицы. Сетевой график узловых процессов строится на процессах, которые могут быть охарактеризованы следующим образом. Из-за частого отсутствия приближенности к реальности оценок сроков момент времени, полученный посредством сетевых анализов, не может гарантированно указывать на выполнение проекта. Перед менеджментом проектов стоят следующие вопросы: • Какую продолжительность процессов между двумя следующими друг за другом событиями можно при осуществлении проекта ожидать с высокой точностью? • С какой вероятностью запланированный или рассчитанный срок окончания проекта будет выдержан? • Какой срок для определенного события будет соблюден с заданной вероятностью? Мюллер считает, что для такой постановки вопросов адекватных методов решения не существует. Даже если сетевой анализ типа PERT (program evaluation and review technique) трехвременной оценки оптимистичной, пессимистичной и зачастую ожидаемой продолжительности имеет лишь некоторую степень выполнимости ожиданий по проекту, такому методу присуща лишь психологическая вспомогательная функция в технологии составления сетевых графиков. Формула, применяемая для метода PERT, выглядит следующим образом: В измененной форме эта формула может также указывать на высокую степень взвешенности пессимистичных величин, и тогда она записывается, например, так: Если сетевой график становится слишком обширным и не наглядным, то он также может быть разбит на несколько частей. Частичный сетевой график охватывает в этом случае соответственно только одну часть проекта и структурно связан с другими частичными сетевыми графиками того же проекта. При обработке крупных проектов методом составления сетевых графиков расчленение графиков на части неизбежно. Наряду с разбивкой сетевых графиков на части должно производиться и соединение частичных сетевых графиков в общий сетевой график (принцип расчленения с последующим воссоединением). Частичные сетевые графики могут создаваться по принципу стадий проекта, частичных заданий, с организационной точки зрения (например, размещение проектных заданий вне предприятия), а также с функциональной точки зрения. Метод разбивки сетевого графика на частичные сетевые графики соответствует принципу действия, когда проекты разбиваются на части проекта и их субэлементы, хотя между этими двумя принципами расчленения нет никакой содержательной взаимосвязи. Само собой разумеется, что рассмотрение частей сетевого графика при завершающем воссоединении всех частей должно перепроверяться на их совместимость друг с другом и содержание. Временная очередность отдельных процессов проектов, получающаяся в результате сетевого графика, служит исходной основой для разработки профилей использования мощностей. Эти профили указывают на то, в какой форме должно происходить обращение к находящимся в распоряжении мощностям или какие мощности необходимы, чтобы выполнить сетевой график. Разумеется, планирование мощностей осуществляется независимо от методики составления сетевых графиков, так как иначе нельзя определить полную загрузку производственных мест проекта. Если проекты имеют схожесть или значительный объем повторяющихся процессов, могут быть использованы так называемые стандартные технологии составления сетевых графиков (SNPT). Здесь создается стандартное решение для повторного применения в различных проектах, причем приведенная в сетевом графике структура работ одинакова. Это имеет место, например, в машиностроении, в химической промышленности, а также в разработке программного обеспечения для электронной обработки данных. Затем с относительно низкими затратами однажды составленные сетевые графики могут применяться в принципе и для других проектов.