Наш телефон: 8-980-345-20-32

Сетевое мышление

Под сетевым мышлением понимается мышление в рамках значительного диапазона действий и отношений. В отличие от линейно-аналитического мышления, при сетевом мышлении действия осуществляются в открытых, сетевых системах. Кроме того, вовлекаются кибернетические модели, многомерные плоскости и междисциплинарные подходы. Таким образом, линейная причинность заменяется на функциональный, сетевой или замкнутый причинный подход. При сетевом мышлении исходной точкой является предположение, что результат и действия основываются на интерактивном восприятии, опыте, ожидании, действиях, планах и решениях, которые принимаются и осуществляются в некоторой степени неосознанно. Сетевое мышление включает в себя элементы гибкого планирования. В этом случае отправной точкой являются уже не состояние планирования и результат, а гибкость в планировании, которая используется в зависимости от существующего положения. Линейное планирование в проектах, которое может продолжаться на протяжении нескольких лет, заменяется гибким или сетевым планированием отдельных этапов проекта. Посредством сетевого, то есть гибкого, мышления и планирования можно объяснять и справляться и с такими феноменами, как невезение, случайность и высшие силы. В линейном мышлении они были бы отнесены к разряду помех, тогда как в гибких системах эти феномены учитываются при планировании, и при их проявлении следует эластичная реакция. Исходя из этого, сетевое мышление и гибкое планирование может быть названо менеджментом упреждения, поскольку в расчет принимаются многие окружающие обстоятельства и результаты планирования. Вспомогательным средством, которым все чаще пользуются, в том числе и при менеджменте проектов, являются технические приемы сценариев, которые исходят из трех уровней возможных результатов, а именно, реалистической S,, пессимистической S, и оптимистической S" оценок. Упорное использование линейных методов планирования, по Баганцу (Baganz), ведет к потере творческой энергии, поскольку в рамках консервативных организационных структур развитие творческого взаимодействия невозможно или практически невозможно. Следует отметить, что сетевое мышление в рамках менеджмента проектов используется во все большей степени, однако преимущество традиционно продолжает отдаваться линейным формам планирования.