Наш телефон: 8-980-345-20-32

Решения по продолжению и прекращению проекта

После того как проект принят к исполнению внутренними или внешними силами и начинает обрабатываться согласно предварительно установленным фазам проекта, в ходе выполнения проектных фаз принимаются решения по продолжению проекта (решения «go»—продолжать или «по-go» — не продолжать). Это решение соответствует вехе принятия решения, которая по времени соответствует вехам ограничения фаз проекта (фаза определения, концептуальная фаза, фаза исполнения и фаза использования). Фазовые процессы на отдельных промежутках характеризуются неодинаковым временным развитием. Решение «по-go» (не продолжать) с точки зрения дальнейшего продолжения проекта соответствует принятию решения о прекращении проекта. При расчете экономичности прекращения должны быть учтены все релевантные расходы непродолжения проекта. Стоимостной оценке проведения проекта с учетом расходов, возникших после прекращения проекта, должна быть противопоставлена выгода от дальнейшего проведения проекта. Принятие решения о прекращении проекта: KPD —КРА>РЕ, где KPD — расходы на проведение проекта; КРА — расходы на прекращение проекта; РЕ — выгода от проекта. Проект должен быть прекращен, если будущая выгода от проекта меньше, чем расходы на проведение проекта за вычетом расходов на прекращение проекта. Наряду с очередными фазами принятия решения по проекту, которые соответствуют вехам, имеются также чрезвычайные поводы для проверки целесообразности проведения проекта. Прекращение проекта может иметь следующие основания: • потеря деловой основы проекта; • изменение стратегической ориентации предприятия; - изменение важнейших параметров окружающей среды, которые были заложены в качестве постоянных составляющих сметы проекта; • отсталость проекта в связи с технологическим прогрессом и другими изменениями; • исключительные ценовые изменения по ресурсам, используемым в проекте; • сомнения в достижении цели; • изменение политических параметров при выполнении межгосударственных проектов. На практике, однако, очень часто имеет место ситуация, когда даже проекты, не имеющие перспектив, едва ли могут быть прекращены или принятие решения по этому вопросу производится слишком поздно. В качестве основных причин этого можно, в частности, назвать: • По эмоциональным причинам или причинам идентифицирования с проектом последний продолжается и в самом худшем случае рассматривается как урок для предприятия. • Очень часто уже понесенные расходы рассматриваются как невозвратные издержки (sunk costs), хотя расходы, связанные с прошлым, иррелевантны с точки зрения принятия решения. Кроме того, проект рассматривается как аккумулированные инвестиции, которые не должны прекращаться ни в коем случае, поскольку уже инвестированная в проект сумма оценивается как очень высокая. В этой связи здесь не принимается решения о будущих расходах и прибылях, а оценивается структура расходов прошлого. В финансовом отношении релевантными с точки зрения принятия решения являются следующие факторы продолжения проекта: • порядок инвестиционных выплат и расходы по проекту; • средства финансирования; • капитальные затраты; • ожидаемая прибыль; • анализ безубыточности (break-even-analyse); • поток наличности (cash-flow) проекта; • параметры расчета инвестиций; • ожидаемые потоки финансовых платежей прихода/расхода; • уровень риска.