Наш телефон: 8-980-345-20-32

Решение о виде проекта

Результаты изучения реализуемости (выполнимости), анализа рисков и предварительного финансирования наряду с другими составляющими являются основой для принятия решения по виду проекта. Изучение реализуемости, в частности, включает следующее: • общие условия страны-инвестора; • концепция предпринимательствакомпании, заказывающей проект; • рыночные отношения и методы сбыта; • место расположения и условия; • техническое представление проекта, альтернативы; • концепция проведения проекта; • производственные требования; • вопросы финансирования; • исследования экономичности; • анализ безубыточности; • специальные проблемы и риски. Проекты исследуются на предмет оценки параметров, относящихся к принятию решения, то есть обеспечиваются ли все параметры в достаточной степени, чтобы признать принятое по проекту решение положительным. Если один или несколько критериев имеют «выраженный» дефицит, от реализации проекта следует отказаться. Собственно проектное решение принимается либо в качестве единоличного решения заказчика, либо в качестве группового решения правления, совета директоров и т. д. Для этого может быть использован целый ряд критериев, которые при их оценках должны превышать критическое значение, включая размер допусков, с тем чтобы по проекту могло быть принято положительное решение. Еще одним критерием принятия решения наряду с превышением границ коридора допусков могла бы стать оценка проекта по балльной системе (метод scoring — метод подсчета выигрышей), квалифицированный вотум комитета по принятию решения или учет других способов поиска решений, например, анализ сильных/слабых сторон, анализ пригодности, финансовый анализ с расчетом потока наличности и т. д. В качестве принципиальной рекомендации можно было бы посоветовать не проводить проект нового вида в относительно неизвестном проектном окружении, поскольку в этом случае имеют место сразу две области риска. Относительно известный проект, то есть проект аналогичный уже исполненному или повторяющийся, проводимый в известном и доступном заказчику окружении, имеет больше шансов на успех. В действительности очень часто, как минимум, две области риска не могут быть полностью преодолены. Это либо относительно известный и предположительно реализуемый проект, который выполняется в неизвестном окружении, либо относительно слабо изученный проект, который выполняется в известном и предположительно управляемом окружении.