Наш телефон: 8-980-345-20-32

Предприятие ориентированное на проекты

Поскольку менеджмент проектов в значительной степени ориентирован на междисциплинарность и общение, он может восприниматься как метод использования и повышения мощности совместного мышления (developing the collective brain function). Основные отличия между мероприятиями, ориентированными на проект и на него не ориентированными, особенно раскрываются в области культуры, инструментов, принятия решений, мотивации, руководства, ролей, общения и форм выполнения работ. Кроме того, в предприятии, ориентированном на проекты, они воспринимаются в качестве шанса, предоставляемого сотрудникам и самому предприятию. Служащим здесь предоставляется возможность показать свои руководящие способности в пределах ограниченного промежутка времени и организовать процесс собственного формирования кадров. Кроме того, проекты открывают пространство для проявления творчества сотрудников к стимулируют работу в командах. Совместное принятие решений в ко мандах повышает степень отождествления ее членов с целями и результатами проекта. Далее устанавливаются влияния на другие проекты и взаимосвязи с ними, которые затем выдвигаются на первый план Предприятия, ориентированные на проекты, отличаются специфическими ценностями, имеющими отношение к их работе . > Проекты рассматриваются в качестве стлала ически важных мероприятий. С одной стороны, проекты позволяют использовать стратегии деловой активности, а с другой стороны, они сами воздействуют на стратегию бизнеса. > Самостоятельность и самоорганизация проектов поощряется высшим руководящим составом и руководителями отделов с целью поддержки работы в проектах. > Руководство, кроме прочего, понимается как способность предвидения и выработки стратегий и внедрения их в проекты. > Постоянное организационное развитие должно обеспечить выживание компании. Проекты являются важной составляющей этого процесса развития, поскольку они предоставляют возможность к обучению, основанному на приобретенном опыте общения с разнообразным окружением. > Менеджмент проектов не рассматривается в качестве мероприятия для специалистов, а скорее в качестве общей задачи в области менеджмента. Учебники по менеджменту проектов представляют собой смешение из общего учения по менеджменту проектов и специализации, ориентированной на определенную отрасль. Прекрасным примером для этого может служить широко распространенное на территории Федеративной Республики Германии исследование Мадаусса (Madauss), значительное воздействие на которое оказал менеджмент проектов в области космонавтики и воздухоплавания. На настоящий момент существует лишь незначительная взаимосвязь между университетами и практическим менеджментом проектов. Именно поэтому правы те, кто требует усиления эмпирических исследований в названной области. «Management by projects ввиду его актуальности представляет собой новый, ориентированный на будущее подход к менеджменту, который основывается на опыте традиционного управления.