Наш телефон: 8-980-345-20-32

Практическая структуризация проекта

Необходимость структуризации проекта имеет неограниченное число доказательств в теории и на практике. Так, например, при выполнении строительных проектов структурный план проекта является руководством для: • технических условий; • перечней работ и услуг, подлежащих исполнению; • планов по срокам; • планов по расходам; • контроля хода выполнения проекта; • составления отчетов; • классификации документации; • баз данных для проекта. Согласно Старку, при проектировании высотных зданий можно полностью использовать стандартные структурные планы, которые могут быть индивидуально откорректированы. Может быть обеспечено управление планом проекта, которое в основном занимается расходами и сроками, а также прозрачным представлением проекта. Кроме того, оформление сквозной документации по проекту может производиться в соответствии со структурным планом. Ориентация на рабочие пакеты обеспечивает вместе с этим эффективный контроль планирования и управления, чтобы удостовериться в том, что основные элементы проекта учитываются в достаточной степени. Из данного рисунка видно, как производится структуризация проекта согласно DIN. И в фармацевтической промышленности при разработке проектов используются структурные планы, причем общий проект по всем фазам формируется в едином структурном плане. При этом и на самом низком уровне используются рабочие пакеты, выполнение и систематическое составление которых обеспечивает создание досье регистрации при разработке лекарственных средств. Оно предоставляется в общественных местах, с тем чтобы можно было получить разрешение на введение (лекарства) на рынок. Вместе с тем предпринимается синхронизация структурного плана проекта с сетевым планом проекта при планировании сроков. Структурный план проекта (work breakdown structure) служит также для получения данных для расчета стоимости. При структуризации технических проектов используются как эмпирические, так и концептуальные подходы. При эмпирическом подходе при структуризации и планировании проектов используются планы и файлы уже разработанных аналогичных проектов и стандартные структуры, которые впоследствии дополняются и изменяются. При концептуальном подходе на передний план выходит, в частности, инновационный характер проекта и структуризация проекта проводится индивидуально, в привязке к проекту. Комбинация понятий сложности разработки проекта и сложности предмета проекта показывает, что высокосложные проекты и комплексные разработки требуют особой структуризации проекта. Если бы проекты не были сложными или их разработка была соответственно простой, можно было бы всегда применять стандартные структурные планы. Понятно также, что при эмпирической структуризации на передний план выступают отдельные плановики проекта, в то время как при концептуальной структуризации вследствие сложности и наличия смежных дисциплин требуется команда.