Основания для формирования фаз менеджмента |
|
Аналогично подразделению сложных процессов на различные фазовые периоды, как, например, это имеет место в маркетинге в течение жизненного цикла продукта, проекты также подразделяются на временные периоды и подпериоды с тем, чтобы обеспечить их наглядность, планируемость и управляемост. Эти периоды в управлении проектами названы проектными фазами. Подразделение на фазы имеет значение не только с точки зрения получения лучшего представления и обеспечения упорядоченной системы, но и в том смысле, что предварительные фазы имеют влияние на последующие. То, как проект начинается, оказывает решающее влияние на то, как он впоследствии может быть выполнен и чем он закончится, что в виде манифеста содержится в следующем выводе «Скажи мне, как начинается проект, и я скажу тебе, как он закончится». Старту проекта в этой связи должно уделяться большое внимание с тем, чтобы на последующие фазы не было оказано отрицательного влияния. Проекты, за которые взялись с опозданием, характеризуются, кроме того, совсем иным использованием ресурсов, чем эффективно начатые проекты.
|
Менеджмент проектов