Наш телефон: 8-980-345-20-32

Организационные положения

Организация регулирует представление и совместную деятельность элементов системы с учетом целевых заданий, причем в этой системе правила существуют в привязке к цели. При этом цели ориентированы на то, чтобы положения и отношения элементов между собой были оптимально согласованы, с тем чтобы достичь намеченных результатов и предпринимательских целей. Отношения в организации могут иметь формальный и неформальный вид, то есть быть конгруэнтными (сравнимыми) с заданной структурой или свободными от нее. Структура предприятия, которая может быть названа синонимом «организация», рассматривается, согласно Петерсу и Уотермэну. как экспоненциальный фактор успеха в рамках модели 7-S303. При этом Петере и Уотермэн рассматривают структуру и организацию как жесткий фактор, который при взаимодействии с другими жесткими и мягкими факторами обеспечивает успех предприятия. Согласно Чандлеру, выводится тезис о том, что структура до.окна соответствовать стратегии («structurc follows strategy — структура следует за стратегией). Следует отметить, что структура предприятия наряду с организацией деятельности являются решающими с точки зрения достижения успеха. Представляя сегменты успеха в виде иерархии, Крюгер называет следующий ряд факторов: • стратегия; • потенциал организатора (носителя) и реализации; • системы и структура; • философия и культура. Организация является не только ведущей задачей на предприятиях и в других экономических учреждениях, но и рассматривается как критический фактор успеха.