Наш телефон: 8-980-345-20-32

Методы и вспомогательные средства менеджмента проектов

Для того чтобы совладать с комплексностью проектов, менеджмент проектов использует определенные методы и вспомогательные средства. Сюда в первую очередь необходимо причислить следующее : > структурный анализ; > поэтапный ход проекта; > анализ риска; > техника сетевого планирования; > информация о проекте. Эти методы могут быть названы основой менеджмента проектов и расширены за счет дополнительных специфических элементов. В технически ориентированных проектах в организационном смысле необходимо обеспечение отслеживания расходов, требуемого персонала и технических систем счисления. Кроме того, при составлении расчетов, документации, отчетов, планировании сроков и мощностей невозможно обойтись без компьютеров. Однако наряду с требованиями, предъявляемыми с технической стороны, необходимо также и наличие техники и морали проекта. Ни в коем случае нельзя мириться с самообманом или обманом в форме нечестности или неполной откровенности. Этим проявлениям необходимо противостоять уже в самом их зародыше, поскольку из опыта известно, что даже небольшая ложь во спасение может превратиться в настоящие лавины неправды. Участники проекта и стороны, заключившие договор, будут иметь наибольший успех в случае «этически безупречного поведения».