Наш телефон: 8-980-345-20-32

Механический и системный менеджмент проектов

Механистический менеджмент функционирует по принципу работающей машины. Выполняемые здесь действия придерживаются строгого временного расписания и четко определенных целей. Имеются подробные описания рабочего места, а общение по своей природе в основном вертикально, так что решения принимаются на высокой иерархической позиции. Отличительными признаками этого подхода к менеджменту являются лояльность и подчинение по отношению к начальству. В отличие от первого варианта, системный, или органический, менеджмент ставит на первое место в проекте отношения между людьми. Цели осц.отся открытыми и в точности не определяются. Компетенция сотрудников проекта скорее широкого профиля, а проектная группа обладает потенциалом разрешения конфликтных ситуаций. Решениями, принимаемыми в группах, обмениваются во всех направлениях, и такие группы практически не обладают иерархическим разделением. В рамках проектов, которые могут быть отнесены к первому (механистическому) типу, работа детально организовывается и управляется по заранее составленному плану и делается попытка в точности достичь стоящей перед проектом цели. Однако к этой группе невозможно причислить все проекты. Существуют также и проекты, относящиеся к системному (органическому) менеджменту, цели которого могут быть подвижными (moving targets). В системном менсджмен re необ.чо ;има высокая степень понимания взаимозависимостей и закономерностей самостоятельно организующихся систем, что ведет к отклонению от представления о менеджере как делателе в сторону представления о нем как о катализаторе. В системном менеджменте руководитель уже не является единственным господином происходящего, он скорее представляет собой один из компонентов среди многих других, которые пытаются создать благоприятные условия для осуществления проекта. Таким образом, становятся очевидными различия между техническим проектированием (technical engineering) и социальным проектированием (social engineering). Техническое проектирование склоняется скорее в сторону механистического менеджмента, в то время как социальное проектирование может пониматься и как системный или органический менеджмент проектов, который ставит перед организацией проекта и работой в нем совершенно другие требования.