Наш телефон: 8-980-345-20-32

Как возникает проект?

В этом разделе будет дан ответ на вопрос, каким образом возникает проект. Природа повода для возникновения идеи проекта может быть различна. В случае осуществления внешних проектов чаще всего это желание разрешить проблему, являющуюся причиной недостаточной в производительности предприятия. В реструктуризационных и модер-низационных проектах инициатива, как правило, исходит от руководства предприятия, а затем переносится на нижнккпроектие ступени иерархии. В особенности этот процесс в последние годы отмечался в автомобильной промышленности, например на предприятиях «Крайслер», «Фольксваген» и «Порше» в Германии. Посредством реструктуризационных проектов были устранены некоторые иерархические плоскости, а для поддержания производственных процессов проведены проекты соответствующей направленности. Необходимость разрешения проблем может быть вызвана также и требованиями рынка. Конкуренты ставят под угрозу существование предприятия, и оно должно предпринимать ответные меры, которые часто претворяются в жизнь за счет проектов. Если, например, авиакомпания вводит определенную программу обслуживания пассажиров, то и остальные компании вынуждены имитировать ее и ввести на собственных авиалиниях. Так, например, многие маркетинговые проекты представляют собой реакцию на ситуацию на рынке и в конкурентной борьбе. В последнее время особую популярность приобрели программы удержания клиентов и подобные им проекты, в основе которых лежит понимание того, что приобретение нового клиента несет с собой гораздо более высокие затраты, чем удержание старого. Помимо этого, поводом для осуществления проекта могут быть разного рода законодательные акты. Законодательство посредством новых предписаний в области норм потребления часто служит причиной разработки новых продуктов. Следует сказать также и о возможности того, что мощности, расположенные на слишком малом пространстве, могут потребовать инвестиций на расширение площадей, которые производятся за счет проектов. Так, например, в последнее время значительное расширение площадей потребовалось аэропортам Франкфурта, Мюнхена, Денвера и Гонконга. Однако кроме разрешений определенных проблем, функция проекта может заключаться и в первопроходчестве. Здесь имеется возможность действовать по принципу проб и ошибок (trial and error). Таким образом, проект}' придается характер экспериментально-сти. Если попытка оказывается удачной, то в этом направлении происходит осуществление других проектов. Если же новаторский проект терпит неудачу, то результатом этого становится его прекращение или повторная попытка осуществления. Помимо прочего, проекты занимают место стратегического элемента в формулировании политики предприятия. Проекты в этом случае следует рассматривать в качестве опор, на которых строится мост, представляющий собой дальнейшее развитие предприятия. Этот аспект будет рассмотрен в главах, изучающих стратегический менеджмент проектов и стратегическую политику менеджмента проектов. Использование проектов в качестве стратегических инструментов зависит от руководства предприятия. Следует сказать также и о том, что проекты могут выступать в качестве объектов престижа. По каким бы то ни было причинам предприятие может изъявить желание способствовать росту собственного престижа и улучшению имиджа за счет определенных проектов. К таким проектам можно отнести мероприятия в области искусства, а также спорта при условии спонсорства. Причиной осуществления внешних или внутренних проектов может стать и честолюбивое желание быть первым в определенной отрасли. Примером такого отношения к проекту может быть разработка сверхзвукового лайнера «Конкорд», которая во многом была начата из соображений престижа. Названные ранее причины возникновения идей осуществления проектов во многом опираются на внутреннюю инициативу. От культуры предприятия зависит то, насколько подобные проекты носят иерархичный характер, то есть вводятся ли они исключительно сверху или могут дорабатываться также и на нижних ступенях иерархической лестницы. Названные поводы возникновения идеи проекта могут иметь и внешнюю природу, то есть осуществление проекта будет происходить не в рамках того предприятия, которое его разработало, а может быть поручено кому-либо за его пределами или же сам проект может быть внесен извне. Если станет очевидным, что предприятие не обладает достаточной компетенцией для осуществления проекта, то ее увеличение может быть достигнуто за счет приобретения know how или передачи проекта за пределы предприятия. Здесь между заказчиком, разработавшим идею осуществления проекта, и исполнителем возникают договорные отношения.