Наш телефон: 8-980-345-20-32

Формы сотрудничества в менеджменте проектов

В качестве форм сотрудничества в рамках осуществления проектов следует назвать генеральный подряд, консорциум (временное общество, организованное для проведения определенных операций) и совместное предприятие. В случае передачи генерального подряда заказчик поручает предприятию выполнение определенных задач, которые могут быть осуществлены в сотрудничестве с субподрядчиком. Однако субподрядчики несут ответственность исключительно за те составляющие общего объема работы, которые им поручены для выполнения. Таким образом, весь остаточный риск, возникающий при осуществлении проекта, передается генеральному подрядчику. Он один отвечает за планирование и управление осуществлением проекта. Что касается разовых договоров на осуществление определенных работ, то здесь следует различать внешний и внутренний консорциум. В консорциуме партнером заказчика становится уже не просто одно предприятие, а несколько предприятий, которые посредством соответствующего договора объединились в консорциум (исполнители называются членами консорциума). Консорциум выступает в качестве исполнителя заказа, и при этом с заказчиком заключается соответствующий контракт. Таким образом, все члены консорциума становятся партнерами по договору с заказчиком, а значит, несут ответственность не только за собственные обязательства, но также и за обязательства других членов консорциума. Как правило, один из членов консорциума назначается в качестве руководящего звена. Эта обязанность делает его основным контактным лицом для заказчика. В случае внешнего консорциума по отношению к заказчику, как и в случае с использованием генерального подряда, выступает только один основной исполнитель. Именно он несет полную ответственность перед заказчиком. В договоре между членами консорциума возможно регулирование их обязанностей по отношению друг к другу. Теперь они становятся не просто субподрядчиками, а частично принимают на себя степени риска основного исполнителя. Во внешних взаимоотношениях исполнитель заключает проектный договор с заказчиком от собственного имени, а во внутренних взаимоотношениях этот договор предоставляется на обсуждение членов консорциума. Как во внешнем, так и во внутреннем консорциуме мы имеем дело с обществом гражданского права. В качестве еще одного элемента сотрудничества в рамках менеджмента проектов следует назвать совместное предприятие, которое организовывается одновременно несколькими предприятиями. Основатели подобного предприятия в отношениях друг с другом по-прежнему сохраняют самостоятельность в правовом и экономическом отношениях, однако само совместное предприятие с экономической точки зрения обретаетзависимость от своих основателей. Оно обязано выполнять те действия и функции, которые будут назначены ему предприятиями, его основавшими. Как пример такого совместного предприятия можно назвать сотрудничество партнеров по проекту в авиационной промышленности. В области сотрудничества предприятий в рамках осуществления проектов следует особо сказать о феномене выполнения работ по субподрядам (subcontracting). Предприятия больше не осуществляют проектов в их полном объеме самостоятельно, а по различным причинам вовлекают в выполнение проектных работ другие предприятия. Мотивом для работы с субподрядчиками может быть, с одной стороны, сосредоточенность на основных компетенциях, а с другой стороны, и то, что работы в рамках проектов могут восприниматься в качестве объектов торговли, которые закупаются по определенной цене, а затем по определенной цене продаются (оплата проделанных проектных работ). Из положительной разницы между этими двумя монетарными компонентами выводится доход или же убыток, получаемый от работ, осуществляемых в рамках проекта. В случае если в проектном договоре предусмотрена работа с субподрядчиками, то вполне вероятно вовлечение в работу также и других этапов субподряда. Явление многоступенчатого субподряда особенно четко вырисовывается в строительных проектах. В подробном списке Вебер (Weber) обращает внимание на те степени риска, которые могут возникнуть в связи с подрядами и субподрядами в рамках осуществления проектов. Этот риск в особенности касается технических спецификаций, но также и коммерческих и организационных статей договора (контракта). При составлении проектных договоров не в последнюю очередь следует обратить внимание на аспект ответственности за продукт. Ответственностью за продукт называется ответственность производителя за повреждения (неполадки), которые возникают по вине его продукта у конечного потребителя или третьей стороны. Наряду с ответственностью исполнителя за сам продукт в рамки ответственности производителя укладывается также и такая собственность заказчика, как здоровье, личная собственность и тому подобное.