Наш телефон: 8-980-345-20-32

Фактическое положение менеджмента проектов

Значение и победоносное шеей не менеджмента проектов в практической и теоретической экономике очевидны. Знания о менеджменте проектов перестали быть прерогативой исключительно управляющего персонала, они стали доступны всем. Стандартным элементом практической экономики менеджмент проектов делает не накопление знаний, а способность к интеграции, результатом которой становится повышенная приспособляемость (гибкость). Отсюда развивается тенденция к предприятиям, ориентированным на работу в проектах, которые сделали понятие «rnanagement by projects направляющей стратегией менеджмента. Таким образом, предприятие, ориентированное на работу в проектах, обладает следующими отличительными признаками: • понятие «management by projects является направляющей стратегией менеджмента; • проекты используются в качестве временных организаций; • компетенция в принятии решений передается в проекты; • динамика окружающей среды находит свое отражение в динамических структурах предприятий; • сети проектов становятся объектами рассмотрения менеджмента: • обеспечение долгосрочного know how происходит за счет совокупности ресурсов; • существует структура менеджмента проектов; • интеграционные функции исполняются многоролевыми исполнителями. Из предприятия, ориентированного на осуществление проектов, проистекают совокупности (сети) проектов, которые состоят из относительно независимых проектов, слабо связанных между собой. При помощи анализа совокупности проектов составляется представление обо всех входящих в сеть проектах. Это помогает выявить сходство и различия, имеющиеся в различных проектах, и распознать синергетические или другие связи между ними. Таким образом, от совокупности проектов перебрасывается мост к стратегии предприятия и к объединению осмысленных проектов в программу проектов. Переход к предприятию, ориентированному на работу в проектах, можно сравнить с культурной революцией, которая требует изменений в ориентированности менеджмента.