Наш телефон: 8-980-345-20-32

Экономическая эффективность организации по фазам

Зависимость между проектными фазами-при этом мы исходим из количества фаз, равного шести, — и возникающими расходами по отдельным фазам описывает Мадаусс в рамках эмпирического изучения. Здесь следует обратить внимание на то, что на поздние фазы проекта, а именно на фазы производства и снабжения, а также на фазы эксплуатации и технического обслуживания приходится большая часть расходов, в частности по исследованной им (Мадуссом) военной продукции. Таким образом, потребные расходы становятся существенными только в более поздний период времени. На фазе планирования и последующих фазах происходит необратимое увеличение этих расходов, так что влияние ранних фаз на более позднее возникновение расходов велико. Так, к моменту окончания проекта, в данном случае — окончанию проекта цеха, должны выполняться определенные действия и процедуры, чтобы проект получил соответствующее признание, утверждение. Приводимый здесь лист проверки основывается, в частности, на следующих моментах: • представление ситуации по результатам; • представление недостигнутых результатов; • представление контактных лиц и свидетелей проекта; • информирование всех заинтересованных лиц об окончании проекта; • обеспечение дальнейшего использования занятых в проекте сотрудников; • содействие при переходе сотрудников проекта к новым задачам; • заключительное обсуждение проекта и критика маневренности проекта.