Анализ риска

Проекты как менеджмент и любые предпринимательские действия предполагают возможность неудачи. Неудача может быть полной или частичной. Важно быть информированным на различных этапах менеджмента проектов о действительной или возможной опасности неудачи (риске), для того чтобы после оценки затрат и результатов предпринять соответствующие меры. На предварительном этапе принятия решения об осуществлении проекта необходимо предпринимать анализ риска, поскольку именно при помощи результатов такого анализа может быть принято принципиальное решение об оправданности продолжения проекта.

В случае если на предварительном этапе проекта уровень риска расценивается как слишком высокий, то проект отменяется уже на ранней стадии. Даже если проект уже осуществляется, на определенных этапах по причине отрицательного анализа риска он все еще может быть прекращен, или же необходимо принятие менеджментом определенных решений, которые способствовали бы ограничь ниго су шествующего риска. Анализ риска может распространяться на весь структурный план проекта вплоть до каждого отдельного задания. Задачей менеджмента риска в рамках проектов является обнаружение, отображение, оценка и сведение к минимуму степени риска'.

В рамках менеджмента риска проявляются четыре «Ел (немецкий вариант). Эта буква обозначает следующее:

• обнаружение риска;

• исследование причин;

• разработка мер;

• принятие решений о принимаемых действиях.

При этом менеджмент риска опирается, с одной стороны, на структурный план проекта и его отдельные элементы, а с другой — на фазы проекта в рамках процесса его осуществления.

Ввиду непредвиденных и незапланированных обстоятельств, возникновение которых возможно и при тщательно спланированном менеджменте проектов, существование менеджмента риска, ориентированного на осуществляемый проект, не подвергается сомнению. Качество этого менеджмента, в свою очередь, является предпосылкой к успешному преодолению риска.

Менеджмент риска, в свою очередь, координируется посредством контроля проекта и контроля степени риска и в основном охватывает следующие функции:

> анализ риска с функциями определения риска и документации;

> анализ риска при помощи моделирующих систем, опирающихся на электронную обработку данных;

> выбор риска;

> внедрение мер, способствующих сведению риска к минимуму;

> регулярное повторение выполненных функций с целью проверки предпринятых мер и контроля ситуации.

На основе подробного анализа специальной литературы Франке (Franke) и Фюрнрор (Fuernrohr) вывели следующие тезисы:

Тезис 1. Начиная с 1980 года регистрируется постоянный рост интереса к менеджменту риска в рамках менеджмента проектов.

Тезис 2. Многие в достаточной степени разработанные методики оценки степени риска не соответствуют нуждам менеджмента проектов и предприятий и на практике не применяются.

Тезис 3. Тенденция методов и инструментов анализа степени риска смещается к простым подходам на основе контрольных таблиц и совещаний специалистов (экспертов).

Тезис 4. Успешные методы анализа риска стимулируют его очевидность и осознание, а значит, и подготовку решений, предпринимаемых менеджментом.

Тезис 5. Экспертные системы в качестве основы для принятия решений менеджментом риска на настоящий момент находятся на стадии разработки, но к использованию еще не готовы.

Франке и Фюрнрор отмечают высокую степень принятия всех пяти тезисов экспертами.

В менеджменте риска имеются категории риска, которые различаются следующим образом:

> риск, который можно исключить;

> риск, от которого можно застраховаться;

> риск, для которого необходимо создать рассчитанную профилактику.

Анализ риска может предшествовать осуществлению проекта (анализ риска предварительного этапа проекта) или осуществляться в ходе самого проекта (варианты, ориентированные на структурный план и ход проекта).

Однако возникает сложность, состоящая в том, что любые усилия в менеджменте риска и контроле проектов, которые касаются оценю; степени риска, не подлежат стандартизации, поскольку трудно найти два идентичных проекта. Поэтому в рамках менеджмента рисча и оценки его степени необходимо каждый раз заново находить или предвидеть те проблемы, которые могли бы представлять собой угрозу для целей, поставленных перед собой проектам (затраты, сроки, качество).

В случае профессионально осуществляемых значительных проектов контроль проекта включает в себя следующие задачи:

> планирование сроков и хода работ и управление ими;

> планирование затрат и управление ими;

> анализ и оценка степени риска;

> рекомендация мер, которые следует предпринять;

> отчетность.

Вернуться

Услуги

Справочная информация

Анализ риска