Менеджмент проектов
Анализ проблем Анализ проблем |
|
Проблемы как выражение негативного состояния являются, собственно, поводом для инициации проекта. Таким образом, проекты должны помогать преодолевать негативные состояния; они действуют, как было изложено во вступлении, как инструменты для решения проблем. Круг тем проекта выявляет, как правило, множество проблем, которые связаны друг с другом. Задачей анализа проблем является установление основной проблемы, преодоление которой становится обычно главной задачей проекта. Однако выделение основной проблемы может происходить только в процессе глубокого дискуссионного обсуждения, потому что одиночное рассмотрение индивидуальных интересов может, напротив, привести к селективному восприятию и к некорректной формулировке основной проблемы. Для определения основной проблемы, чтобы выбор был сделан при участии и согласии всех участников, могут использоваться такие творческие методы, как «brainstoring», «brainwriting» или ролевые игры. Выделение основной проблемы является решающим пунктом в рамках целевого планирования проекта. Основная проблема во время проблемного анализа получает положение поворотного вала. С одной стороны, друг за другом под основной проблемой приводятся существенные и непосредственные ее причины, с другой стороны, над основной проблемой представляются существенные и непосредственные ее последствия. Проблемный анализ считается законченным, когда вскрыты существенные причинно-следственные отношения круга проблем, что происходит во время глубокого дискурсивного процесса в рамках плановой группы. Примером всеохватывающей иерархии проблем считается проблемный анализ из проекта защиты от эрозии в Западных Гималаях (Индия), который имел дело с гибелью леса и пастбищ . |